曹留社区作为一个充满活力和凝聚力的社区，2025年的一二三四五工作计划备受瞩目。这项工作涵盖了社区治理、环境整治、文化建设、便民服务及安全保障等多个方面，旨在全面提升居民的生活质量和幸福感。
首先，从全面推进的角度看，曹留社区将严格按照“12345”工作体系展开。其中“一”代表一个中心，即以居民需求为核心；“二”是两大保障，即环境提升和安全稳定；“三”指三大服务，即文化、医疗和教育服务；“四”涵盖四大整治行动，改善社区环境和秩序；“五”则是五项重点任务，确保各项工作落实到位。社区将通过科学规划和有效执行，确保各项工作有序推进。
另一方面，曹留社区的“12345”工作不仅是技术和管理的体现，更蕴含着许多温情故事。例如，社区志愿者们自发组织环境清洁活动，不惧炎热，用实际行动守护绿色家园；老年服务中心的工作人员细心照顾孤寡老人，为他们送去温暖与关怀；社区文化活动丰富多彩，居民们在歌声和舞蹈中增进邻里情谊，构建和谐社区氛围。这些温情瞬间，是推动“12345”工作不断前行的重要力量。
总的来说，曹留社区2025年的一二三四五工作计划，既有系统的工作安排，也充满了人文关怀。通过科学管理与情感联结的有机结合，社区正朝着更加美好、和谐的方向发展，让每一个居民都能感受到家的温暖和社会的进步。 短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。 小注 此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
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