在现代教育中，家访已经成为教师了解学生家庭环境和学习状态的重要方式。台北娜娜老师家访29分钟的经历，为我们展现了家访过程中的温情与专业，也提供了实用的家访技巧，值得每位教育工作者和家长参考。
作为一名资深教师，娜娜老师深知每个孩子的成长环境对其学习和心理发展的影响。她的家访通常控制在29分钟内，既保证了时间的高效运用，又能充分了解学生的实际情况。家访中，娜娜老师会亲切地与孩子及家长交流，倾听他们的困惑和期望，增进彼此的理解和信任。这种温情陪伴不仅让孩子感受到关爱，也使家长更积极配合教育工作。
在家访29分钟的有限时间内，娜娜老师具备丰富的策略和方法。首先，她会事先做好充分准备，了解学生的成绩和行为表现，制定访问重点。其次，她注重现场观察，细致了解孩子的生活环境和学习习惯。最后，她会提出具体的建议和改进方案，帮助家长科学指导孩子，有效提升学习效果。
台北娜娜老师的家访经历告诉我们，一个短短的29分钟，若能合理安排并注重交流质量，完全可以达到促进学生成长的目的。家访不仅是教师职责，更是连接学校与家庭的桥梁。通过家访，教师能更全面地掌握学生情况，家长也能更好地配合教育计划，形成合力，让孩子在健康、和谐的环境中茁壮成长。
无论是教育工作者还是家长，都可以从娜娜老师的家访经验中获得启发。合理规划时间、注重情感交流、科学制定教育方案，是提升家访质量的关键。台北娜娜老师家访29分钟的故事，不仅是一段教育实践的缩影，更是一份温暖与智慧的传递。 刘强东又出手了京东集团通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH 发布要约文件，以每股 4.60 欧元的现金对价收购 CECONOMY 的所有已发行及流通的不记名股份。01京东公告，9 月 1 日，京东集团通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH 发布要约文件。该要约文件是关于向欧洲消费电子产品零售商 MediaMarkt 及 Saturn 的母公司 CECONOMY 所有股东作出自愿公开收购要约，以每股 4.60 欧元的现金对价收购 CECONOMY 的所有已发行及流通的不记名股份。收购要约的接受期自 2025 年 9 月 1 日开始，至 2025 年 11 月 10 日下午六时正（纽约时间）止，该期限在特定情况下可予以延长。本次收购要约的资金将通过并购贷款及本公司资产负债表中已有现金相结合的方式安排。2025 年 7 月 30 日，京东宣布决定作出该收购要约。这笔交易对 CECONOMY 的估值将达到约 22 亿欧元，折合人民币超 180 亿元。收购要约完成后，CECONOMY 的创始家族股东 Convergenta 将保持 25.35% 的 CECONOMY 股份。公开资料显示，CECONOMY 是欧洲领先的消费电子零售集团，成立于 2017 年，由麦德龙集团消费电子业务分拆独立而来，总部位于德国。旗下运营 MediaMarkt 和 Saturn 两大连锁品牌，业务覆盖德国、法国、西班牙等 12 个欧洲国家，拥有超 1000 家实体门店。根据战略投资协议，CECONOMY 计划与京东建立合作伙伴关系，以加速当前增长轨迹，抓住新兴市场机遇。作为战略规划的一部分，CECONOMY 将在欧洲保持独立运营，拥有当地独立技术架构，且无计划对人员、员工协议及办公地点进行调整，同时加快其向欧洲领先的全渠道消费电子产品平台转型。财报显示，2020 财年至 2024 财年，Ceconomy 的总销售额分别为 208.31 亿欧元、213.61 亿欧元、217.68 亿欧元、222.42 亿欧元和 224.42 亿欧元。净利润方面，2020 至 2024 财年分别为 -2.32 亿欧元、2.32 亿欧元、1.26 亿欧元、-3900 万欧元、7600 万欧元。02这是刘强东自 2023 年重回京东掌舵后，在国际化战略上的一次重要布局。刘强东曾在分享会上表示：" 京东的国际业务战略是本地电商，本地建团队，本地采购、本地发货，只卖有品牌的货。" 从市场拓展角度来看，这次收购能让京东快速进入欧洲主流消费群体市场，绕开从零开始培育用户的漫长过程。除了对德国零售巨头 Ceconomy 发出收购要约外，京东还在本月宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购，正式进军香港市场。此外，京东还宣布了两个 " 百亿千品 " 计划，一方面要带 1000 个中国品牌走出去，另一方面通过跨境模式引入 1000 个海外新品牌，并助力其达成累计 100 亿元的销售增长。
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